“Yo pensaba que no podía delegar porque quería que todo sea impecable”
Delegar tiene que ver con la mentalidad de CEO de tu negocio, de pasar de ocuparte de la tarea del momento a pensar a largo plazo y de entender que para crecer no podemos fabricar más horas. Es necesario dejar atrás pensamientos que nos limitan y nos impiden confiar en otra persona para que las cosas sucedan.
Nadie dice que sea una tarea sencilla, porque implica darle cierta responsabilidad a otra persona y permitirte que las cosas se hagan diferentes a como si las hicieras vos.
Para ayudarte en este proceso, en la Masterclass Fabi nos compartió su método C.ES.E de trabajo para delegar de forma efectiva:
- Contexto: Explicar de qué se trata la tarea y encontrar inquietudes compartidas para seducir a la otra persona y generarle interés sobre esta, como cuando nuestros hijos esperan el momento especial para pedirnos lo que quieren.
- Metas ExtraSmart: De lo que quiero que la otra persona se ocupe ¿Es posible? Y si lo es, ¿Puedo medirlo? Para eso debemos hacernos preguntas como: ¿Cuánto tiempo llevará, de qué quiero que se ocupe, tiene todo lo necesario para cumplirla?
- Obstáculos: Es importante involucrar al delegado y preguntarle ¿Qué podría impedirte avanzar con la tarea? ¡Las respuestas te sorprenderán!
- Grados de libertad: Son muy importantes para cumplir la tarea, si hay un obstáculo o se presenta un riesgo ¿Qué le permito hacer y qué no con autonomía?
¿Para cuándo? Setear una fecha de plazo te dará la tranquilidad de avanzar de forma ordenada.
- Impacto: ¿Cuál es la importancia de lograr o no la tarea? Por eso es importante brindar contexto.
- Escuchá: Verificar la escucha, de lo que digo y lo que la otra persona entiende
¿No llegaste a verla? Disponible por una semana en el aula online. Si te gustó, seguí a Fabi Mejaletaty en @AlumbraLab
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