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Modelo de Negocios CANVAS

Estrategias de negocios y gestiónTaller

Tu negocio no necesita suerte. Necesita que ordenes tus ideas y definas acciones claves.

  • Bajá al papel el esqueleto de tu negocio para ganar claridad y enfoque.
  • Aumentá tus probabilidades de éxito. 
  • Clases grabadas: capacitate en tu casa y a tu ritmo.
  • Acceso inmediato y de por vida para verlo las veces que necesites.

más de 27 alumnos compraron este curso!

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Description

¿Conocés los puntos esenciales de tu negocio?

¿Cuántas veces escuchaste que es importante crear un modelo de negocios? ¿Y cuántas veces decidiste saltearte este paso? Tal vez, muchas.

Es muy común creer que por pasar directo a la acción llegaremos más rápido a nuestras metas. Por eso sentimos que planificar es “una pérdida de tiempo” y que es mejor ponernos a hacer, crear, vender…

Sin embargo, eso a lo que sentís cierta resistencia, casi siempre es lo que tu negocio más necesita. La intuición a veces puede engañarnos un poco e incluso alejarnos de nuestros objetivos. ¿Cómo lo sé? Experiencia.

¿Por qué es tan importante diseñar tu modelo de negocios? Porque cuando no hacemos un análisis previo, desperdiciamos nuestra energía y recursos en acciones que no aportan valor o en una propuesta que los clientes no quieren ni buscan.

Y en el caso de que te esté yendo bien, aún sin tener tu modelo de negocio armado, ¡imaginate cuánto podrías potenciar tu emprendimiento si ordenaras la información y tus ideas!

En este taller vas a descubrir un modelo que te ayudará a analizar tus ideas de negocio para saber qué tan viables son. Por otro lado, podrás usarlo para detectar puntos de mejora en tu emprendimiento.

Además de las clases de acceso inmediato, incluye el Lienzo Canvas para que apliques todo lo aprendido en el taller, y un cuadernillo de actividades con preguntas disparadoras que te ayudarán a definir tu modelo de negocios.

En una hora vas a aprender cómo aplicar esta metodología probada que te permitirá evaluar tu negocio (y tus nuevas ideas) e implementarlas sin desperdiciar tiempo ni recursos. También te ayudará a detectar las acciones clave que te conducirán a los resultados que deseás.

¿Estás preparada para definir tu modelo de negocios?

Duración 1 hs.

Clases grabadas.

Lienzo Canvas

Cuadernillo de actividades

Acceso inmediato y de por vida.

Un poco más de lo que vas a aprender…

  • CONOCIENDO ESTE MODELO.

Primero descubrirás qué es la metodología Canvas y cómo usarla con el objetivo de analizar tu negocio.

Para que entiendas de qué se trata, te adelantamos que es un lienzo con 9 cuadrantes que se divide en dos partes principales: el lado interno y externo de tu emprendimiento. 

Vamos a conocer todos los cuadrantes que componen el Canvas y te guiaremos para hacer el tuyo. 

En principio empezaremos por definir los dos primeros: la propuesta de valor y el segmento de clientes.

Durante el taller vamos a trabajar con un ejemplo que te ayudará a comprender este modelo. ¡Así será más fácil aplicarlo con tus ideas de negocio!

  • ANALICEMOS EL ENTORNO DE TU EMPRENDIMIENTO

En este módulo conocerás las partes involucradas desde las puertas de tu negocio hacia afuera. 

Vamos a comenzar por los canales de comunicación, ventas y distribución para que puedas reconocerlos y diferenciarlos.

Luego descubrirás el cuadrante de relación con los clientes. Ya empezarás a tomar tus primeras decisiones estratégicas, como si querés establecer con tus clientes un vínculo personalizado, o uno más automatizado.

Por último, aprenderás cómo diversificar tus fuentes de ingresos, las protagonistas del quinto cuadrante.

  • AHORA NOS ENFOCAMOS PUERTAS ADENTRO

Definiremos los cuadrantes relacionados con el funcionamiento interno de tu emprendimiento. 

En primer lugar, conocerás cuáles son las actividades claves para lograr esa propuesta de valor que definimos al inicio.

Luego, analizarás qué recursos claves necesitarás a la hora de realizar las actividades de tu negocio. Aprenderás a clasificarlos para que no se te escape ninguno.

Además, descubrirás la importancia de contar con alianzas estratégicas que ayudarán, a vos y tus aliados, a alcanzar beneficios.

  • ORGANIZANDO LOS NÚMEROS DE TU EMPRENDIMIENTO.

Para concluir nuestro repaso por los 9 cuadrantes del Canvas, conocerás cómo se compone tu estructura de costos. Es fundamental que puedas reconocer cuáles son los costos fijos y los variables.

Una vez definido esto, estarás en condiciones de pensar cuál será tu precio de venta. Además, aprenderás a calcular tu punto de equilibrio mediante una fórmula.

Continuando con nuestro caso inicial, te vamos a explicar todo a través de ejemplos numéricos para que no te queden dudas.

Al finalizar este taller podrás poner en práctica esta metodología para analizar qué tan sólidas son tus ideas y, por qué no, las bases de tu negocio.

Romina Granda

Romina Granda

Romi es ingeniera Industrial. Se define como emprendedora por naturaleza. En 2015, trabajando en la Universidad Tecnológica Nacional, empezó a capacitar a emprendedores. Le gustó tanto que comenzó a especializarse en gestión del desarrollo emprendedor, marketing digital y hasta aprendió sobre incubación de empresas. Así descubrió cuánto podía ayudarlos a potenciar sus negocios con sus conocimientos académicos.
Por eso creó, junto a su amiga y socia, una consultora para emprendedores y pymes: MERAKI.
Te invita a este taller para que aprendas cómo aplicar la metodología Canvas a la hora de evaluar tus ideas y tu modelo de negocios.